[公司社團(2/2)]

Andy:剛剛有讓大家check in的小遊戲，不知道大家有什麼感覺
HR:沒有剛剛一開始進來時，氣氛那麼緊繃
Andy:沒錯，這也是Agile的一種方式，建立緩和的環境，讓大家可以放鬆
Andy:這也是我們想要將Agile推廣到公司的原因，希望用不一樣的方式來幫助大家

Andy:讓大家看一下目前的Agile tree

HR:什麼都沒有的一棵樹，看起來很空虛
Andy:哈哈，沒錯!因為我們都沒有栽培它
Andy:它當然沒辦法成長茁壯

Andy:然後我希望在未來的一年後可以看到它開花樣子

HR:櫻花樹，上面好像還有字體
Andy:這是我們預期未來要讓這一棵樹長得漂亮，所以需要的努力
HR:上面真得有好多活動，但你們這些活動都要完成?
Andy:這是我們的期許，但是我們初期會挑選一些活動來執行

Andy:這是我們短期的規劃

HR:怎麼只有前面有展開細項?後面都沒有活動?
Andy:因為我們沒辦法確定後續可能發生的變動，所以我們會先專注於前面細節的規劃
Andy:我們是用Rolling Wave planning的管理方式
Andy:針對前面活動的細節做展開，後面的規劃會等到正式要執行時，才會做細步展開
Andy:這樣可以減少因為不確定性，而一直產生重工規劃的問題
HR:了解

Andy:那當然我們不是現在才要開始執行Agile
Andy:在跟你們分享前，我們已經有在IT部門做推廣
Andy:大家反應都還蠻熱烈，所以才會萌生想要成立社團的想法

HR:可以看得出來你們對於Agile很有想法與熱情
HR:回歸到現實面，社團成立需要有一定的社團人數，還需要有活動舉辦
Erwin:這一點我們知道，那你有什麼建議嗎?
HR:公司有規定在成立社團之前，需要先試營運1年
HR:在經過年度考核後，在正式成立社團
HR:也就是說你們需要先自己撐過1年，模擬社團營運後
HR:公司看到你們成果後，在正式成立社團
Erwin:聽起來很有挑戰性
Andy:不過，這也是不錯的歷練
Andy:如果沒有撐過1年，也不用成立社團了
Erwin:了解，感謝HR各位的建議
HR:不會，也預祝各位成功